Страна и страх

Огромная, ресурсно богатая страна — счастье или проблема?

Если проблемы в своей семье, а тем более в себе, люди обычно критически обсуждать не очень любят, то как управлять страной лучше, чем её руководство — большинство знают наверняка :-) А несоответствие реальности и наших ожиданий обычно делает нас несчастными. Настолько несчастными, что этот внутренний конфликт, не находя выхода, может разъедать человека, превращаясь в рак и другие болезни. Видел тому множество примеров и всерьёз считаю связанными физическое здоровье и внутреннюю гармонию.

Базово стараюсь занимать обратную сторону основному течению беседы по важным темам. Даже если позиция является непопулярной, сомнительной, а может и покажется кому-то обидной. При чём не в формате спора, а в формате встречных вопросов. Думаю, что истина рождается не в спорах, а в размышлениях.

Такие обсуждения позволяют уточнить аргументацию на будущее, найти слабые стороны в своей позиции. А если со всеми соглашаться, кивать и поддакивать, то начинаешь чувствовать, как тебя засасывает в трясину и тонешь в безысходности — ведь внятных, конструктивных предложений, кроме критики, обычно не звучит.

И вот что мы, россияне, можем сказать про нашу страну прежде всего?

Моя первая ассоциация, что она очень большая и богатая. И в привычной канве «кухонного разговора за жизнь», богатство это распределяется и управляется «как-то очень несправедливо и нерационально».

Особенности восприятия размеров нашей страны

Справедливости ради попробую переметнуться на обратную сторону и опровергнуть свой же тезис о размере нашей страны.

Индонезия воспринималась с детства как группа экваториальных островов, которых и не заметно на карте мира. Ведь на настенных картах основную верхнюю часть занимает Россия. Почему-то ассоциируясь у меня с медведицей. И вот когда в разговоре кто-то упомянул, что пролететь из столицы Индонезии Джакарты на их же остров Папуа занимает больше 5 часов, я уточнил со снисходительной улыбкой: «Ну это, наверное, какой-то маленький винтовой самолет?» НЕТ. Это Boeing 737! И тут я удивился и полез оценивать реальные расстояния.

Надо сказать, что расстояния у нас колоссальные, но вполне сравнимые с азиатскими, например. Безграничные пространства на мировой карте, которую мы с детства хорошо представляем, довольно сильно искажены. Про проекцию Меркатора со школы все могут помнить, но забывается ведь. А карта мира часто перед глазами. По ссылке можно увидеть, как выглядела бы карта мира, если США, Индия, Вьетнам, Индонезия или Китай находились на наших широтах. Вьетнам простирается от Санкт-Петербурга до Севастополя. Перелететь «ничтожно малые», на первый взгляд, экваториальные острова Индонезии — приблизительно, как добраться из Самары до Владивостока. Не говоря о том, что населения там в 2 раза больше, чем в России. И таких интересных и неочевидных сравнений бесконечно много.

Сайт True Size меняет представления о мире

Сайт True Size меняет представления о мире

Это просто любопытное наблюдение, которое показывает, как разные формы представления информации и доминирующее визуальное восприятие с школьного возраста формирует сознание. Китайцы тысячелетиями называли свою страну «Срединное государство» и отображали его на карте по центру, где остальные страны распределены по периферии.

Представляете, какое сознание формируется, когда всю жизнь смотришь на свою страну в центре мира?

Сухие цифры воспринимаются не так ярко, хотя именно они и являются максимально объективными. И цифры, конечно же, подтверждают, что нет у нас конкурентов по площади территорий и богатствам.

Размер имеет значение

Плодородные обширные земли нашей страны способствовали развитию сельского хозяйства. До отмены крепостного права в 1861 году более 80% населения было занято в аграрной отрасли. Освобождение людей от обязанности неоплачиваемой выработки основного экономического ресурса страны было колоссальным риском для существования империи в целом. Отдалённые территории, на которых государственный контроль ослабевал, усложняли ситуацию. Александр II взвешивал варианты — либо освободить крестьян и предотвратить революцию, либо потерять страну во время последующего экономического кризиса.

Однако риски масштабных крестьянских волнений перевесили и крепостное право было отменено. Страну «колбасило» пару десятков лет пока не началась новая волна экономического роста.

Представьте, что в эмиграцию тогда уезжали русские дворяне, с проклятием в адрес своей родины и монарха за излишне либеральное и слишком человечное отношение к народу :-) Достоевский описывал настрой, царивший среди русской эмиграции того времени. Вот уж маятник…

Федор Михайлович часто говорил, что если мы останемся за границей, то он «погиб», что он не в состоянии больше писать, что у него нет материала, что он чувствует, как перестает помнить и понимать Россию и русских, так как дрезденские русские — наши знакомые, по его мнению, были не русские, а добровольные эмигранты, не любящие Россию и покинувшие ее навсегда. И это была правда: все это были члены дворянских семей, которые не могли примириться с отменою крепостного права и с изменившимися условиями жизни и бросившие родину, чтобы насладиться цивилизацией Западной Европы. Это были большею частью люди, озлобленные новыми порядками и понижением своего благосостояния и полагавшие, что им будет легче жить на чужбине.

Новая история

Столыпин, как реформатор и управленец, который впервые в истории России при этом не являлся царём, был нацелен на освоение бесконечных просторов Сибири, опираясь на здравую логику и успешный опыт колонизации США. Начав в 1906 году обширные и назревшие преобразования для остановки революционных волнений, он планировал завершить передачу земли в собственность крестьянам спустя 20 лет при условии мирного существования империи.

Его действия, которые, по сути, вводили капитализм в деревнях, были чужды как крестьянам, так и политической оппозиции — общественный менталитет не был готов, и требовались долгие годы для его коррекции, что Пётр Аркадьевич, конечно же, осознавал.

Впрочем, убийство Столыпина в 1911 году и даже бодро начавшаяся на патриотической волне в 1914 и быстро забуксовавшая Первая Мировая война не остановили его реформу. А вот февральская революция 1917 года, когда Николай II сложил полномочия, конечно же, полностью поставила на ней крест.

Ленин — мечтатель-анархист?

Ленин мечтал о государственном строе, где, по задумке, не будет ни руководства, ни партии. И в этой стране Советы из разных отраслей будут договариваться между собой самостоятельно, и роль государства будет заключаться лишь в контроле исполнения этих договоренностей.

Для знакомых с информационными технологиями это может звучать, как смарт-контракты между Советами на базе государственной блокчейн платформы.

Диктатура пролетариата и связанные с ней жертвы — неотъемлемая часть революции. А последующий откат до НЭПа являлся временным переходным шагом, который надо пережить, быстро маневрируя и балансируя.

Не могу знать, что в глубине души его мотивировало на эти свершения, но не склонен думать, что это была месть за смерть брата и жажда крови. Однако даже его фантастическая работоспособность и умение находить компромиссы не смогли предотвратить гражданской войны, кровавой продразверстки в деревнях, уничтожения семьи императора, жестокого подавления восстания изначально «своих в доску» моряков Кронштадта в условиях послереволюционной турбулентности.

А инсульт и смерть окончательно отбросили надежды на скорейшую реализацию этой мечты о счастливом обществе на русской земле.

Новейшая история

Даже в результате поверхностного, но планомерного погружения в нюансы новой и новейшей истории, анализа базовых геополитических факторов и понимания направлений технологического прогресса с уверенностью могу говорить лишь, что я не в состоянии объективно рассуждать про руководство страны колоссальной площади и потенциала — слишком много факторов, которые необходимо учитывать и помнить, которые остаются вне поля зрения гражданина.

Даже та история, которая проходила перед глазами моих сверстников, быстро забывается. После погружения в популярные антологии последних лет от Парфёнова или Зыгаря понравился образный и разносторонний анализ происходящего в стране, неожиданно, с глаз спортсменов 70, 80-х, которые сформировали свою модель общества в 90-е и сошли на нет в 2000-е — книга василеостровца Евгения Вышенкова «Именем братвы».

Новое поколение уже не чувствует того времени, среднее уже подзабывает, а ситуация в стране была опасной и последствия её мы, безусловно, до сих пор ощущаем на себе.

Русская модель управления

Но стоит признать, что не боги горшки обжигают и руководство обычно формируется из управленцев среднего уровня. Исторически серьёзные проблемы в России решались не системно — через экономию и оптимизацию, а через антикризисное управление и привлечение ещё больших ресурсов на коротких отрезках времени. И вот это ресурсное богатство сформировало за несколько поколений у нас сильную экспертизу кризис менеджмента, а не планомерного операционного повышения эффективности в управлении.

Лучшие представители таких руководителей могут за неделю построить завод в лесу, что неоднократно происходило в нашей истории. Но вот контролировать в цифре узкие места, бутылочные горлышки ключевых процессов, улучшать их и постепенно адаптировать из года в год под меняющиеся обстоятельства — не наша сильная черта.

В спокойные тучные годы, находясь на управлении, менеджеры нацелены на удержание своей позиции, распоряжаясь ресурсами по своему усмотрению и выдавая минимально достаточный результат. Ситуацию могли бы поправить наработанные управленческие практики, а также железобетонные внутренние принципы и персональная система ценностей, которые формируются поколениями. Но революции, перевороты и перестройки не способствуют их появлению и укреплению.

Хороший экскурс в особенности управления на наших бескрайних просторах можно найти в книге Александра Прохорова «Русская модель управления».

Об уровне навыков управления у менеджеров крупных компаний и чиновников сам могу судить, т.к. сталкивался с ними по работе немало. Готовил и проводил практические тренинги принятия решений на основе цифры для менеджмента крупнейших российских компаний металлургии и машиностроения на платформе Microsoft Business Intelligence в 2012. Сейчас наблюдаю отработку навыков чиновников на проводимых стратегических сессиях по Цифровой Трансформации. В общем, имею представление о критериях в принятии решений и принимаемый в расчёт горизонт планирования. Запомнились несколько похожих случаев.

На тренингах демонстрировали руководству, как с помощью автоматизированного процесса сбора данных и динамически обновляемого отчёта можно взять под контроль проблемный процесс на предприятии — технология рабочая, сроки запуска в пределах месяца, стоит существенно меньше, чем уже тратится сейчас и планируется потратить на решение. А интереса живого НЕТ! Ну как так-то!?

В лучшем случае руководитель мог отвести меня в сторонку и сказать:

— Ну вот куда ты лезешь? Если я внедрю этот подход, мне нечем будет 150 человек занять. А у меня градообразующее предприятие, между прочим!

А айтишники занимали обычно другую позицию:

— У нас на этом процессе уже 10 лет сидит подрядчик, который всех устраивает. И главное — мы же обслуживающее подразделение, а процесс этот производственный, и если в него лезть, то придётся ответственность брать. Зачем?

И понимаю я, что если он «рыпнется» с какой-нибудь подобной «рацухой», то может и сам работы лишиться. Страшно.

У нас достаточно идейных и прекраснодушных людей, но для погружения в анализ процессов и ключевых показателей для повышения эффективности нужны навыки и воля руководства. Когда жареный петух клюнет — мы сможем сделать быстро, только ресурсов сожжём в 10 раз больше, чем можно было. Но не в нехватке ресурсов же наша ключевая проблема была до сих пор! :-) Рациональный подход в сознании у нас базово несколько атрофирован, если сравнивать с населением не такой богатой ресурсами и более прагматичной Германии, например. И если нет отработанных управленческих практик в среднем звене, то дефицит будет и в верхних. И требуются годы, чтобы кадровый дефицит подготовленных специалистов естественным образом исправился.

Цифровая зрелость России

В течение двух лет занимался продвижением российских информационных технологий в Юго-Восточную Азию, где встречался с экспортёрами из других стран, и могу с уверенностью сказать, что у нас с цифровизацией услуг населению всё хорошо. Россия входит в десятку лучших в мире. Кремль в 2023 году поддержал инициативу открытия данных для последующего использования Искусственного Интеллекта. Планируются к запуску и другие масштабные цифровые инициативы, которым нет аналогов в мире.

При этом жители нашей планеты для поиска информации и общения используют прежде всего Google и Facebook с внутренними механиками рекомендаций. По большому счёту, только Китай и Россия являются исключением, со своими Яндекс и ВКонтакте. В наш информационный век без собственных цифровых платформ в принципе невозможно быть суверенным государством с независимой системой ценностей.

Яндекс и ВК в кружках справа посередине. Из национальных сервисов также видны китайцы.

Яндекс и ВК в кружках справа посередине. Из национальных сервисов также видны китайцы

Т.е. с информационными технологиями в стране всё очень неплохо. Но глубокие практики управления на основе цифры у менеджеров среднего звена в крупном и малом бизнесе, а также среди чиновников, по моему мнению, оставляют желать лучшего.

Мой жизненный опыт говорит, что ресурсное богатство формирует сознание, которое не способствует развитию навыков планомерного повышения эффективности на основе объективной информации. А прозрачность и эффективность процессов производства и управления, в конечном итоге, влияют на благосостояние населения и ощущение счастья. Такой вывод ни в коем случае не может звучать как оправдание бездействия — это всего лишь задача, которую надо планомерно решать. Видно, что процесс идёт, хотя, не скрою, очень хочется большей динамики.

Да, есть у нас отличительная черта в нерациональном отношении к тому, что имеем, в сравнении с немцами или японцами, территории которых, на порядок (!) меньше средней площади одного (!) нашего федерального округа. А у нас их 8 (!), ВОСЕМЬ, Карл!

В отличие от американцев, менталитет которых сравнительно недавно формировался предпринимателями, сорвавшимися со своих родных мест осваивать чужие территории, мы — в основной своей массе, оседлые крестьяне. Причём наиболее хозяйственных всего 100 лет назад активно пускали в расход.

Хорошо отношусь и к американцам, и к немцам, и к вьетнамцам, и к русским без исключений. Не навешиваю ярлыков — хороший, плохой, правильный, неправильный. Всего лишь призываю знать свою историю и учитывать особенности присущего нам менталитета в практике управления. В конечном итоге, такой подход даёт понимание, что можно делать самому, на своём месте, на своей земле, в настоящее время, чувствовать прогресс и быть сравнительно счастливым :-)

Страх (Владимир Лобачев)

Идея этого текста заключается в коллективном его написании. Так создаются компьютерные программы в концепции Open Source — Открытый код. От друга «прилетела» первая текстовая вставка о Страхе, как о причине несчастья.

Следующая глава звучит от лица Владимира Лобачёва. Я же пропустил его текст через себя и подписываюсь под каждой строчкой. Стиль написания сохранён.

Раздел «Стереотипы счастья и причины несчастий» захотелось дополнить подразделом «Страх». Страх изучал Зигмунд Фрейд, но я его не читал, так что скатиться в плагиат страха нет :-)

Страхи преследуют людей с детского возраста и имеют совершенно разные оттенки:

  • боязнь спросить что-то у постороннего;
  • страх перед физической расправой;
  • боязнь развода родителей и крушения привычного мира ребенка;
  • наконец, страх перед смертью…

В процессе взросления часть страхов сохраняется, другие модифицируются в зависимости от пола, сексуальности, окружающего социума:

  • боязнь познакомиться с девушкой;
  • страх быть не принятым и осмеянным сверстниками;
  • боязнь поражения в соревновательном или учебном процессе…

И, наконец, страхи взрослого человека:

  • перед начальником;
  • перед супругом;
  • перед более преуспевающими знакомыми…
  • нарастающий с приближением конца страх смерти (заметьте, он присутствует только в детстве и старости, но не в юности).

По мере своего взросления человек учится бороться со своими страхами, часть из них ему удается укротить, часть остается в тени его сознания.

Как же наличие страха в подсознании человека влияет на его ощущение страха? Из своего жизненного опыта я не могу сделать вывод, что я трус. Случались критические ситуации, угрожавшие мне лично, или окружающим людям (например, сильнейший пожар в офисе), однако выброс нужной дозы адреналина делал сознание живым, а ход мыслей четким и ясным. Отсутствовала паника, удалось организовать эвакуацию персонала и имущества, не было волнения, когда раз за разом возвращался в дымящееся помещение, несмотря на то, что крыша трещала и готова была обрушиться…

Однако считаю себя человеком, проживающим жизнь рядом со своими внутренними страхами, которые зачастую связаны в современных реалиях с опасением потерять стабильный доход, не справится с ролью главы семьи и отца, тревогами за здоровье и будущее детей…

Постоянно напоминая о себе и подпитываясь у части людей повышенной чувствительностью психики, или банальной вегетососудистой дистонией, страхи отравляют жизнь, мешая человеку ощущать себя счастливым здесь и сейчас. Где бы ты ни был, на отдыхе в жарких странах, в заснеженном лесу с резвящимися детьми, или дома в постели, страх может в любую секунду вынырнуть из глубины тебя и отравить самые радостные моменты, крутясь в голове утомительным волчком.

Одним из «лекарств» против таких проявлений собственной психики стал однажды алкоголь, однако это тема отдельного исследования :-)

Вывод: не победив собственные страхи, причем не победив их здоровыми (не медикаментозными) средствами, человек не сможет достичь состояния Счастья.

И еще один подраздел пришёл на ум под названием «Конформизм» (что-то про неготовность сменить работу на занятие мечты, про неготовность отстаивать свои интересы в браке из-за боязни его разрушить, и т.п.). Но об этом в следующий раз.

Завершение первой части (Сергей Поляков)

Согласен с каждым утверждением и испытывал все перечисленные страхи. Думается, что сократить их влияние иногда помогало следование Призванию. Зачастую оно выражалось в импульсивном и иррациональном решении, как Прыжок Веры — Leap of Faith, который так нравится поклонникам игры Assassin's Creed.

Про алкоголь тоже упоминал ранее, но также не стал описывать свои соображения, а попросту сослался на книги, которые были созвучны и занимательны.

Жду, когда количество таких вставок будет расти и начнут приходить Change Request непосредственно в GitHub, но радуюсь появлению этого дополнения как началу коллективной работы. Можно сказать, что пора завершать часть Анализа причин и переходить к Практической части построения Счастья.