Социальный капитал и Общие цели

Если системно разобрать эту ситуацию — что произошло?

У нас разный жизненный опыт и воспринимаемся мы сильно по-разному, но у нас также множество общих интересов и он тоже психотипа Архитектор. У нас сравнимый уровень серьёзной нагрузки и дефицит времени, мы друг другу ничего не должны, но друг друга уважаем. Для каждого из нас — данное слово весомо.

Стараюсь естественным образом получать физические нагрузки. Дополнительно себя заставлять делать экстра усилия после рабочей нагрузки не хочется. Поэтому могу легко себя оправдывать, когда игнорирую объективно полезные, но не особо любимые мной спортивные занятия.

Но тут изначально сработало данное мной обещание. А по завершению первой пробежки договориться о следующем разе существенно проще. И эта повторяемость и прозрачность временных инвестиций — каждую субботу, пару часов, играет немаловажную роль. Я даже представил, как подписал сам с собой контракт — тратить 2 часа в субботу на совместное занятие, которое является Преодолением. Именно сам с собой — мне никто ничего не должен. Также для меня был важен момент отсутствия всяких напоминалок и будильников. Если бы решил бегать один и поставил себе в календарь повторяющиеся блоки и настроил будильники, очень быстро случились бы поводы по работе или в семье, из-за которых этот договор я бы с раздражением разорвал. Объективно, рабочая нагрузка всегда была высокая. А тут ты видишь, что при приближении исполнения контракта твой товарищ, такой же занятый, готов его исполнять. И ты САМ исполняешь свой контракт также. Круговая порука в достижении Счастья! :-)

Совершенно очевидна мысль о том, что чаще всего моменты Счастья наступают после Преодоления. Иногда этого Преодоления слишком много по жизни, ведь ты давно выработал привычку на автомате совершать действия, которые тебе несвойственны.

Например, часто общаться с новыми людьми, будучи Интровертом. Или ориентироваться по ситуации, когда любишь всё заранее спланировать.

И от этого постоянного Преодоления уже подташнивает и Счастья оно в таком виде не приносит. А когда разделяешь это Преодоление в достижении Общей Цели с человеком схожих ценностей — становится легче. Настолько легче, что жизненных сил хватает на усложнение этого Преодоления…

Субботние пробежки были ещё обменом историями и наблюдениями по жизни. И вот зашла речь о том, что его новые знакомые собираются в Жигулёвскую Кругосветку на байдарках и ищут желающих присоединиться. Ходил я в этот знаменитый поход с одноклассниками ещё в средней школе и с тех пор сохранилось мощное подростковое романтичное воспоминание, которое хотелось повторить, но уже со своими детьми.

В кругосветку мы сходили — и так я попал в компанию друзей, которым не сидится на месте. Которые постоянно планировали какие-то совместные путешествия.

Вместе мы проходили через трескучие морозы, горные болезни, болотную сырость, натирали кровавые мозоли и в завершении все вместе становились счастливыми. Название у группы в мессенджере — «Шило в ж…». Впрочем, соль названия именно в слове Шило, которое не даёт сидеть на месте, заставляет поднимать эту Ж, куда-то идти, что-то придумывать. Снова и снова.

Шило это торчит необязательно у кого-то одного. Оно может даже не у всех и есть.

Вообще, по моим наблюдениям, оно переходящее.

Но когда кто-либо в группе обозначает свою готовность идти на Алтай, или Маньпупунер, или Эльбрус, Казбек, Хибины… Не важно. Каждый внутри задаётся вопросом: «А я пойду?»

И когда наблюдаешь, как осторожно начинает формироваться группа хорошо знакомых тебе людей, у которых также есть всякие вопросики по здоровью, дети, семья, работа — внутренне говоришь ДА, я тоже пока ещё могу разрулить свою непростую ситуацию и вписаться в очередное преодоление.

Не было бы этого Шила в моей жизни, не срывался бы я из дома и так задолбанный по работе — не было бы значительной части богатства, которое я имею.

И, естественно, разговор не про деньги, а про счастливые моменты единения с природой, куда мы вместе добирались.

Несколько фотографий выложил в альбом и посвятил таким моментам отдельную главу.

Группа ширилась — появились «Шило-Девочки». И плодилась — выросло и сформировалось «Детское Шило». Это Шило стало целым общественным движением. И оно общее, как и Цели, движение к которым приносит Счастье.

Проанализировав свои мотивы, я подумал, что мне бы помогла система, в которую можно вносить Контракты с самим собой. Контракты на инвестиции времени, которое я готов тратить на движение к большим Целям.

Такое планирование, как упражнение, многие коучи выделяют как обязательное. У Кови было еженедельное планирование времени. И я вёл такие заметки.

Но было понятно, что эта система не должна подменять мою Волю и не должна стать ещё одним цифровым помощником, который никогда не устаёт, следит за временем с точностью процессора и вызывает раздражение всякий раз, когда говорит, что я должен делать.

Но мне было бы любопытно сверяться с подходами и динамикой в достижении общих со мной Целей другими людьми.

И тогда мне самому, скорее всего, захочется использовать лучшие практики без изобретений велосипеда и направлять свои усилия на доработку уже проверенных подходов.

Такой функционал является анализом моей мотивации из историй, рассказанных выше. Возможно, для других психотипов такая мотивация не будет работать. Но мне видится, что в ней нет никаких скрытых или явных манипуляций и самообмана. Всё просто, честно и объективно.

Самый ценный ресурс — время, которым надо уметь управлять. Если тратить время не только на личные, но и на общественные цели вместе с другими, то шанс испытывать моменты Счастья значительно выше.

Цель Общих Целей – обеспечить оцифрованный баланс временных инвестиций в материальный и духовный рост, который сокращает поляризацию и является залогом счастливой жизни как отдельно взятого человека, так и общества.

Взаимодействие с этой платформой должно быть растворено в привычных каналах общения. Она не должна стать «ещё одной системой».

Общаешься в группе в Telegram, в сообществе ВКонтакте и тут же можешь в «два нажатия» отметить свои планы по движению к Цели. Например, готов присоединиться к благоустройству «Детской площадки во дворе» по QR ссылке, которую увидел на двери и в чате дома ВКонтакте. Навёл, два нажатия, готово! Как только получилось выделить 20 минут и прикинули с соседом смету работ в Telegram — ещё минута, и не выходя из мессенджера боту отправлен микроотчёт. Инвестировал 20 минут, «Создание сметы» записал в поле «Было сделано», «Следующим шагом» планируем «Закупить расходники». А это значит, что другие участники получат в удобном для них формате и тогда, когда они сами захотят, статус о динамике по этой Цели.

Платформа должна быть максимально открыта, а сущности для учёта, в общем и целом, элементарны:

Эти платформы и инструменты имеют очень чёткую специализацию на корпоративный сегмент и рабочие процессы. Хотя и привносят в неё элементы геймификации из социальных сетей. С трудом представляю себе туристов-велосипедистов, которые купили платную подписку Битрикс24, чтобы перенести туда планирование и обсуждение покатушек на выходные. Хотя есть, конечно, исключения и я знаю таких людей! :-)

Само понятие целеполагания неестественно для человеческой натуры — эволюция миллионы лет «заботилась» лишь о том, чтобы вид выжил. Однако и представления о работе и увлечениях меняются. Между ними стираются границы. Люди всё больше зарабатывают, занимаясь любимым делом, а технологии в этом не только помогают, но уже и вынуждают следовать за Призванием, забирая на себя рутинную деятельность. Прогресс неостановим.

Процесс общения постоянно улучшается и изменяется в условиях конкуренции. И после 5 уровня развития личности для достижения Счастья без стремления к Идеалам и следования Целям не обойтись. И потребуется нарабатывать собственную Волю, Привычки и образы Счастливого Завтра, в которые поверит большинство.

Согласованные действия и коммуникации для достижения целей компании критичны в конкурентной среде. Facebook, который бурно рос как канал коммуникаций в социальной среде, в корпоративной среде не применяется. И Facebook, и Instagram построены с центром в «Я» концепции с лентой личных достижений. А любая компания базируется на «МЫ» концепции. При этом наработки Facebook можно перенимать. Так Microsoft купили корпоративную социальную сеть Yammer и продолжают её развивать как Viva Engage, вводя чат-ботов и искусственный интеллект. В России также есть аналоги — вот пример корпоративной социальной сети DaOffice с функционалом вовлечения сотрудников в общие цели. Но эти инструменты социализации и вовлечения сотрудников специфичны только для корпоративной среды, но не общественной. А разделять работу и увлечения неэффективно для счастья.

На мой взгляд, из универсальных каналов коммуникаций на текущий момент наиболее интересен Telegram. Не столько благодаря бесспорному таланту Дуровых, сколько благодаря принципам, которые они заложили в основу платформы:

Эта вера в открытое общение пользователей в Telegram сформировала кровеносную систему платформы.

Для этой системы изначально была продумана платформа чат-ботов - приложений-роботов, которые выглядят как пользователи-люди.

Эти чат-боты, сначала без особых мозгов, а теперь с искусственным интеллектом, без устали делают за людей рутинную работу. Накачивая эту систему не только человеческими эмоциями, но и деньгами (TON-криптовалютой).

Развитие платформы встроенных мини приложений с пользовательским интерфейсом убирает недостатки мессенджера, который изначально разработан под диалоговый вопросно-ответный формат.

Хотим мы или нет, но в удобном Telegram обсуждается всё больше рабочих вопросов, которые смешиваются с другими разговорами по разным темам.

Увлечённые люди чаще не отделяют работу от личной жизни. И пользователи не будут доверять неудобным закрытым системам, когда сформировано представление, как выглядит быстрая и удобная платформа, которая часто обращает внимание на приватность и безопасность.

И значит платформа Общих Целей должна быть одинаково проста, удобна и доступна в привычных каналах общения, которыми пользуются и на работе и в личной жизни. Нужно найти баланс рациональных и иррациональных подходов для ощущения вовлеченности и счастья. Нужно объединить людей стремлением к идеалам, но ограничить количественные персональные показатели, которые сравнивают тебя с другими и делают несчастным.

Счастье заканчивается там, где начинается Сравнение.

Нужно отдавать отчёт, что геймификация должна вовлекать и способствовать возникновению моментов созидательного счастья, а не создавать новые зависимости и не являться скрытыми способами заработка.

С Другом, с которым познакомились в Samara Pub и который продолжал заниматься любимым программированием, решили сделать действующий прототип.

Сделали.

По наброскам и сценариям реализовали MVP (Minimum Viable Product, Минимально жизнеспособный продукт). Мы изначально проектировали модульную архитектуру и следовали концепции Open Source. Это был первый опытный образец, в котором можно было пройти пользовательский сценарий.

Дальше нужно было формировать команду разработчиков, брать тестовые группы людей с активной жизненной позицией и вовлекать других пользователей.

Но тут мне подвернулся случай попробовать себя на поприще международной деятельности — экспорт отечественных ИТ разработок в страны Юго-Восточной Азии.

Это был очень интересный опыт!

Всерьёз заниматься собственным большим проектом, будучи в разъездах и отвечая за сроки и результаты основного места работы, на мой взгляд, нереально, и процесс приостановился. Пару лет заняло погружение в совершенно незнакомую мне до этого культуру бурно растущего Вьетнама.

Прививка понимания, что привычные нам вещи выглядят совершенно иначе в системе координат другой страны, была очень ценная и заслуживает отдельной главы.

А следом после Вьетнама пришло приглашение заняться созданием экосистемы городских сервисов в Петербурге. Где мы начали определять принципы и искать проверенные модели как надёжную основу для экосистемы.

И тогда я впервые услышал от вице-губернатора Казарина Станислава Валериевича о Социальном капитале.

Понятие интересное. Но при первом его упоминании оно обычно вызывало ассоциацию с китайским Социальным Рейтингом или Социальным кредитом. Образом цифрового контроля и поощрений для гражданина, который СМИ раскрутили в рубрике «Их нравы» о современном Китае. И ассоциация эта не сказать, чтобы была позитивная. У россиян восприятие Социального рейтинга из таких заметок вполне однозначное — это численная оценка лояльности гражданина к власти. Перешёл дорогу на красный свет — получай минус в карму, причём с публичным порицанием на ближайшем экране. Не заплатил налог вовремя — получай ещё. Такой технократический рациональный подход в управлении обществом начал описывать петербуржец Замятин в антиутопии «Мы». И лишь позднее подхватили Оруэлл и Хаксли, а наши современники сняли сериал «Чёрное зеркало».

Русский менталитет, сформированный на наших бескрайних просторах, восстаёт против такой системы при первой же ассоциации.

Впрочем, когда я начал перепроверять образ Социального рейтинга глазами самих китайцами, стало понятно, что образ этот во многом сфабрикован. Также как образ русских с водкой и медведями на улицах. Пока сам не поживёшь с местными — представления реалистичного не составишь.

Жизнь и заботы среднестатистического китайца в мегаполисе без прикрас можно увидеть, например, в нетуристическом репортаже «Погнали!», а также в последующем разборе этого репортажа с экспертами.

В том же анализе выделили отличительную особенность китайцев, которая также заметна у вьетнамцев и, наверное, у большинства азиатов. В их культуре намного ярче, чем у нас, выделено прагматичное стремление быть богатым. Вероятно, это объясняется несколькими столетиями выживания, другой культурой, религией, системой ценностей и, как следствие, другим менталитетом.

Товарищи, которые ездили в Китай лет 15 назад, возвращались немножко изменённые:

На мой взгляд, единый порыв населения и направляющая роль руководства стали причинами роста экономики, которая в динамике превосходит все другие страны.

Однако я отвлёкся, и понятие Социальный капитал, в любом случае, совершенно про другое.

На мой взгляд, Социальный капитал определяется готовностью вложиться своим временем (прежде всего своим трудом) в задачи, которые касаются не только «себя любимого».

Это прежде всего временные инвестиции без ожидания долженствования в свою сторону.

Социальный капитал, по сути, есть цифровая метрика понятия Любви.

Для общества Социальный капитал, пожалуй, легче представить в благоустройстве общего места жительства, хотя этим сценарием он не ограничивается. Примечательно, что рост Социального капитала означает возникновение новых моментов Счастья не только у тех, кто вложился и прошёл через Преодоление, но и у тех, кто пользуется этим капиталом. Хотя у них они проявляются не так ярко.

Иронично и оттого особенно сильно по этому поводу высказался Сергей Довлатов:

Давайте представим город, в котором администрация и жители друг друга дополняют и поддерживают.

Таких целей у города десятки и сотни, а с учётом отдельно взятых зданий и дворов — тысячи. Их нет надобности придумывать — активисты уже объединились в сообщества социальных сетей, привлекая внимание к решению задач. В Петербурге действует практика инициативного бюджетирования «Твой Бюджет», в федеральном Агентстве Стратегических Инициатив собирают «Сильные идеи нашего времени», и по моим оценкам более 30% идей, по своей сути, являются попытками вовлечения неравнодушных граждан в Общие Цели для города и страны.

Создание единой платформы для вовлечения в Общие Цели позволит:

И тогда единая платформа SharedGoals может стать инструментом для подсчёта динамики роста Социального капитала. Ведь временные инвестиции, сделанные в эти Общие Цели и учтённые в системе, будут Социальным Капиталом. На базе единой платформы впоследствии станет возможным выработать единые стандарты для интеграции. И тогда ввод этих транзакций для учёта Социального Капитала может быть полностью автоматизирован. Тем более когда городские сервисы соответствуют принципам Открытого Правительства и также имеют программные интерфейсы (API) для интеграции. Цифровой Петербург изначально создавался открытым и соответствовал этим принципам, что делает его сервисы доступными в разных каналах коммуникаций.

На платформе ВКонтакте уже существуют сообщества для любых социальных ролей — «Я за экологию», «Я фотограф», «Я музыкант» и так далее. Государство также создаёт сообщества по отраслям и территориям, именуемые Госпаблики. Там ведётся, как правило, одностороннее информирование.

Но если в уже созданные сообщества размещены «виджеты» связанных Общих Целей, где легко найти актуальные Планы действий инвестиций в Общие цели, сформированные экспертами или непосредственно городскими службами, и также легко отметить Исполнение собственного контракта, тогда может начаться максимально предметный и конструктивный разговор: «Что мешает? Чего не хватает?» В том числе с использованием Искусственного Интеллекта.

И тогда уже немодное и выхолощенное понятие Умный город может приобрести новый смысл.

Про умные города обычно говорят в контексте каких-то дорогостоящих городских проектов с камерами и датчиками, звучат слова про Цифровизацию, как 100 лет назад звучали слова про Электрификацию. Всё это так. Но! Что это означает для жителей?

С Электрификацией было понятнее — лампочка в каждом доме! А тут не думаю, что все чувствуют конечный результат Цифровизации. И отсюда вопрос — насколько это вся Цифровизация делает жителей счастливыми по-настоящему?

Создавались индексы счастья, которые в одно время появились в разных странах, но эти индексы завязаны преимущественно на деньги и экономику. Хотя счастливый человек совсем не то же самое, что обеспеченный!

Счастливый человек обычно, действительно, не чувствует себя стеснённым в средствах. Он понимает, как может помогать обществу, частью которого является. Счастливый человек сравнительно здоров, у него есть интересы и увлечения. Идеально, если он состоялся и чувствует признание в своей сфере. Он умеет отдыхать и у него хватает батарейки жизненных сил на духовный рост. В целом, он понимает свои цели, представляет путь к ним и чувствует движение.

Он понимает, как растёт Социальный Капитал города, в котором он живёт.

И Город можно назвать Умным, если его Социальный Капитал растёт быстрее, чем в других городах. И жители такого Города, скорее всего, будут более счастливыми!

Ощущение, что чем бы я ни занимался, в итоге опять начинаю собирать конструкцию Общих Целей. И вряд ли успокоюсь, пока не появится в каком-то виде платформа, где люди смогут объединяться и мотивировать друг друга в достижении общих светлых целей, при этом становясь счастливее.

Важно, что одна платформа Общих Целей может объединять все области интересов взрослого человека. И личные, и семейные, и рабочие и общественные. По сути, это создание открытой социальной сети с фокусом не на Я, а на достижение Общих целей из разных областей жизни.

Для России такой подход, на мой взгляд, весьма органичен по культурному коду:

Ведь Космос, как понятие, изначально было не про физику, ракеты и технологии, но, в том числе, про духовные идеалы, смыслы и мироздание. Всё в балансе.

Собственно, одна из основных причин появления этого Текста именно в том, чтобы проверить и обосновать идею запуска этой системы на всех уровнях и в должном масштабе. Мне видится очень важным, что платформа развития Личности в обществе сбалансирована и изначально включает и Коммерческие и Государственные цели. Мотив в стремлении быть счастливым может быть связан с материальными и духовными ценностями. Открытость системы и использование технологий блокчейна, если это будет необходимо, обеспечит доверие к системе.

Становится особенно радостно, когда основную мысль начинают лучше формулировать друзья, чем ты делал это сам! :-)

Будущее применение Искусственного интеллекта тогда заключается не в усиление конкурентной борьбы за ресурсы через поляризацию мнений, а в формулировке общих целей и компромиссов среди людей разных темпераментов и культур. Центральную роль продолжает играть Человек, а Искусственный Интеллект помогает сформулировать объединяющие смыслы.

По сути, ИИ становится помощником в построении коллективного сверхразума.

Человеческого, а не искусственного сверхразума открыто нацеленного на созидательные задачи, приумножающие социальный и человеческий капитал и приносящие Счастье.

Словосочетание Общие Цели явно используется в тексте:

После прочтения этой книги, где рассматриваются возможные пути развития событий построения сверхразума, могу с уверенностью сказать, что роль пока ещё слабого ИИ как Инструмента в постоянном снижении поляризации в обществе выглядит наилучшим сценарием. И этот сценарий надо начинать реализовывать ДО того, как неостановимый прогресс создаст искусственный сверхразум.

И важность такого подхода лишь растёт на фоне коммерциализации лидера отрасли OpenAI и использованию ИИ в конкурентных сценариях.

Этот материал построен на Текстах книг и испытан множеством моментов Счастья, которые произошли в жизни.

Интересно найти соавторов, которые тоже опишут своё видение достижение образов Счастья и тем самым помогут запуску Shared Goals. В русле набирающего популярность вайб-кодинга важно тщательно описывать постановку задачи, а систему, в конечном счёте и в большей степени, может создать сам ИИ.

Неожиданным синхронизмом стало то, что именно в день публикации главы о Социальном капитале и Общих Целях вышел Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года".

Первым делом поискал в тексте указа слово Счастье. Не нашёл… :-)

Указ нацелен на служащих исполнительной власти и определяет цели как метрики в работе. И ведь каждая обозначенная цель — «Здоровье», «Реализация таланта», «Благоустройство», «Экология», «Технологическое лидерство», «История», «Цифровая трансформация» — является чьим-то призванием и талантом!

И, следовательно, временные инвестиции в такие национальные цели, соответствующие Общим целям на платформе Shared Goals, уже будут связаны со Счастьем напрямую.

И задача руководства – лишь отслеживать и улучшать соотношение вложений (времени) к результату (повышению эмоционального тона). С помощью неоднократно упомянутого в Тексте Искусственного интеллекта, который неустанно помогает в понимании друг друга и в процессе движения к созидательным целям.

Подход эволюционный и предполагающий использование модели в принятии решений без необходимости кардинально менять существующие процессы на первых шагах.

Общие Цели не революция и не замещение, а открытый дополнительный инструмент для социальных архитекторов и граждан – модель мотивов в обществе и рекомендаций для развития.

Удивительно созвучно выводам из нашего Текста звучит цитата 300-летней давности: